Nos Projets
3 chantiers majeurs pour construire ensemble l'avenir de Dommartin. Découvrez nos priorités et nos engagements concrets.
Cadre de vie & sécurité
Relier en sécurité les hameaux, les équipements et les services pour un quotidien apaisé.
Nos priorités :
- Sécuriser les déplacements piétons et cyclistes entre les hameaux
- Améliorer l'éclairage public dans les zones sensibles
- Entretenir et valoriser les espaces publics
Pour renforcer la sécurité de tous et améliorer la cohabitation entre piétons, cyclistes et automobilistes, nous proposons des aménagements simples, efficaces et concrets sur Dommartin-lès-Remiremont.
Ils seront concertés lors de réunions dans chaque hameau, pour tenir compte des usages réels et des points sensibles.
Radars pédagogiques
Objectif : sensibiliser sans sanctionner, et faire baisser les vitesses là où c'est nécessaire.
Ce que nous proposons :
- Installer des radars pédagogiques aux points stratégiques : entrées de village, abords d'équipements fréquentés, zones résidentielles.
- Mesurer et comparer les vitesses avant/après, pour objectiver l'efficacité.
Voies partagées sécurisées
Objectif : rendre les déplacements à pied et à vélo plus sûrs, entre hameaux et centre-bourg.
Ce que nous proposons :
- Créer des zones ou itinéraires "partagés" où chacun trouve sa place : signalisation claire, marquages lisibles, continuités piétonnes.
- Favoriser une mobilité douce respectueuse et apaisée, plutôt qu'une route pensée uniquement pour la vitesse.
Aménagements aux entrées de village
Objectif : marquer visiblement l'entrée en zone habitée et inciter à lever le pied.
Ce que nous proposons :
- Des aménagements lisibles : marquages au sol (zébras, bandes d'annonce) et signalétique renforcée.
- Une logique de "porte d'entrée" : on comprend immédiatement qu'on entre dans un espace de vie.
Méthode : concertation + transparence
- Réunions par hameau : localisation des points noirs, priorités, solutions adaptées.
- Étapes claires : diagnostic → choix des solutions → chiffrage → calendrier.
- Suivi public : information sur les décisions et l'avancement.
À Dommartin-lès-Remiremont, la sécurité du quotidien commence par des choses concrètes.
En automne et en hiver, les départs et retours scolaires se font souvent dans la pénombre. Mais le risque ne vient pas seulement du manque de lumière.
Sur certains points d'arrêt, il y a aussi :
- des bords de route étroits ou dangereux,
- des zones peu ou pas aménagées (pas d'abri, pas d'espace d'attente sécurisé),
- et parfois une vitesse excessive des véhicules à proximité.
Un arrêt mal situé ou mal protégé, c'est un enfant exposé.
C'est une inquiétude pour les familles.
C'est un danger supplémentaire sur la chaussée.
👉 Éclairage, aménagement, visibilité et vitesse : la sécurité des arrêts de bus doit être pensée globalement.
Un arrêt de bus en journée
Éclairage insuffisant en soirée
Un point d'arrêt en bord de route
💡 Un éclairage plus intelligent et plus sûr
Nous voulons engager un travail spécifique sur l'éclairage public, en partenariat avec le Syndicat Départemental d'Électricité des Vosges, afin d'étudier des solutions modernes et adaptées :
- Renforcement ciblé des points lumineux aux arrêts sensibles
- Mise en place d'horloges astronomiques connectées, ajustant automatiquement l'éclairage selon les saisons
- Installation de drivers LED pilotables, permettant de moduler l'intensité lumineuse
- Pilotage via réseau radio ou wifi pour adapter l'éclairage aux horaires scolaires
✔️ Améliorer la visibilité et la sécurité
✔️ Maîtriser la consommation énergétique
🏗️ Des aménagements adaptés et intégrés
La sécurité ne repose pas uniquement sur la lumière.
Il faudra aussi réfléchir à l'équipement des points d'arrêt, comme c'est déjà le cas par exemple à celui de « la Gare » :
- abris sécurisants,
- protection contre les intempéries,
- implantation adaptée par rapport à la chaussée,
- intégration harmonieuse dans le paysage.
Chaque arrêt a sa configuration propre : visibilité, circulation, environnement immédiat.
🚶♀️ Une réflexion globale sur la mobilité
La mobilité est un enjeu intergénérationnel et un levier direct de qualité de vie à Dommartin. Elle conditionne l'accès à l'école et aux activités pour les enfants, mais aussi l'autonomie des aînés, l'accès aux services, la participation à la vie associative et aux sorties organisées.
Quand les solutions de déplacement sont sûres et adaptées, ce sont des familles rassurées, des seniors moins isolés, et un territoire plus dynamique.
C'est pourquoi nous voulons penser les arrêts, les points de ramassage et l'organisation des déplacements dans une logique globale, au service de tous les habitants.
Sécuriser les arrêts de bus, c'est protéger nos enfants.
Penser la mobilité, c'est améliorer la qualité de vie de tous les habitants de Dommartin-lès-Remiremont.
À Dommartin-lès-Remiremont, la forêt est un patrimoine vivant : cadre de vie, ressource économique, réservoir de biodiversité, et tradition locale (affouage). Dans un contexte de changement climatique, notre responsabilité est de concilier production, protection et partage.
La municipalité en place a signé avec l'ONF l'aménagement de la forêt communale pour 2027–2046. Nous prenons acte de cet engagement. Mais un document valable 20 ans ne peut pas dispenser la commune d'un pilotage politique clair, assumé et transparent.
Dans un contexte de changement climatique, de fragilisation des peuplements et d'incertitudes économiques sur le bois, la gestion forestière ne peut plus être routinière. Elle doit être anticipée, expliquée et débattue.
Une forêt qui change : la commune doit s'adapter
Sécheresses, crises sanitaires, évolution des usages : la forêt d'aujourd'hui n'est plus celle d'hier.
- Suivi exigeant de l'aménagement
- Attention aux choix de coupes
- Transparence sur les résultats financiers
- Adaptation proactive des essences
L'aménagement 2027–2046 est un cadre technique. La responsabilité politique, elle, reste locale.
Incendies : ne pas attendre pour agir
Le risque incendie progresse. L'ignorer serait une faute.
- Intégration du risque dans la gestion forestière
- Coordination avec les services de lutte contre les incendies
- Réactivité en cas d'alerte
- Prévention : accès adaptés, information, anticipation
Affouage : rouvrir le débat, avec sérieux
L'affouage a disparu. Nous pensons que le sujet mérite d'être reposé — non par nostalgie, mais parce qu'il touche à la solidarité locale et à l'accès au bois.
- Remise en place sécurisée et équitable
- Compatible avec une gestion durable
- Règles claires, organisation rigoureuse
- Construit collectivement, pas improvisé
Une forêt partagée : organiser les usages
Promeneurs, randonneurs, vététistes, chasseurs, cavaliers, cueilleurs… la forêt est un espace de vie.
- Information plus claire sur les usages
- Signalement d'obstacles
- Indication des périodes sensibles
- Amélioration progressive des chemins
La liberté d'accès doit aller de pair avec la responsabilité.
Une Commission Forêt & Bois ouverte : plus de démocratie locale
Nous proposerons la création d'une Commission Forêt & Bois associant élus, habitants, usagers et professionnels. Son rôle sera clair :
- Suivre l'aménagement 2027–2046
- Examiner les choix structurants
- Travailler les règles d'affouage
- Analyser les résultats financiers et environnementaux
- Formuler des propositions publiques
Parce qu'un vote en conseil municipal ne suffit pas. La forêt mérite un débat régulier, transparent et partagé.
Notre engagement
Nous voulons une commune plus vigilante, plus transparente et plus impliquée dans la gestion de sa forêt. La forêt appartient à tous. Sa gestion doit être pleinement assumée devant les habitants.
La transition environnementale ne peut pas se limiter à des intentions. Nous proposons pour Dommartin un Plan Sobriété Énergie–Eau–Éclairage public 2026–2030, structuré, progressif et financièrement responsable.
Objectifs :
- Réduire durablement les charges communales
- Moderniser nos équipements
- Préserver notre environnement
- Maintenir un haut niveau de sécurité
Volet 1 – Sobriété énergétique des bâtiments
Dès 2026 :
- Audit énergétique des bâtiments communaux
- Plan d'actions priorisé
- Mesures rapides (réglages, LED, petits travaux)
- Travaux structurants ciblés (isolation, chauffage, ventilation…)
Volet 2 – Modernisation intelligente de l'éclairage public
En lien avec le SDEV :
- Remplacement progressif des anciens luminaires par des LED plus sobres
- Éclairage recentré sur les cheminements utiles
- Un abaissement nocturne raisonné lorsque la fréquentation est faible
- Installation possible de détecteurs de présence dans certains secteurs
- Renforcement des zones stratégiques : passages piétons, école, carrefours
Objectif : réduire la consommation, limiter la pollution lumineuse et maintenir la sécurité.
Volet 3 – Eau : sobriété et résilience
En cohérence avec la Communauté de communes des Portes des Vosges Méridionales :
- Suivi de la qualité et du prix de l'eau
- Sobriété et suivi précis des consommations dans les bâtiments communaux
- Étude de récupération des eaux pluviales
- Travail partenarial sur la réduction des fuites et la sécurisation du réseau
Volet 4 – Produire une part de notre énergie
En complément de la sobriété, nous souhaitons étudier les possibilités de production d'énergie locale.
🔋Photovoltaïque en toiture
- Autoconsommation pour les bâtiments communaux
- Réduction des dépenses énergétiques
- Mobilisation des aides régionales et nationales
💧Réflexion sur le potentiel hydroélectrique
Nous engagerons une étude d'opportunité sur la faisabilité d'une production d'énergie par hydroélectricité, si le potentiel hydraulique local le permet.
Cette réflexion devra :
- Évaluer la faisabilité technique et environnementale
- Mesurer l'équilibre financier du projet (partenariat)
- S'inscrire dans le respect du cadre réglementaire
L'objectif n'est pas de promettre, mais d'examiner sérieusement les possibilités offertes par notre territoire.
💰Une transition financée et maîtrisée
Mobilisation des aides :
- État (DETR, DSIL, Fonds vert)
- Région Grand Est
- CEE
- Agence de l'eau
Participation communale encadrée et gestion budgétaire responsable.
Vitalité & services
Préserver nos métiers, valoriser nos forces, renforcer notre territoire.
À Dommartin-lès-Remiremont, l'économie locale est bien plus présente qu'on ne l'imagine. Derrière l'image d'un village agréable à vivre, il y a aussi une réalité quotidienne : des femmes et des hommes qui travaillent ici, produisent ici, entreprennent ici.
Artisans, commerçants, entreprises, professions libérales, acteurs du bâtiment et des services, agriculteurs… ce tissu économique est réel, varié et engagé. Il crée de l'emploi, rend des services essentiels, participe à l'attractivité de la commune et soutient également la vie associative et les événements locaux.
🤝Une démarche de terrain, fondée sur l'écoute
Plutôt que de rester dans les intentions générales, nous avons choisi de commencer par le concret : écrire aux acteurs économiques, puis aller à leur rencontre, directement dans leurs entreprises et sur leurs exploitations. Ces échanges ont fait ressortir une attente simple : pouvoir s'appuyer sur une commune qui écoute, oriente et facilite.
Visite d'une exploitation agricole locale — robot de traite DeLaval
Rencontre avec des acteurs économiques du territoire
🌲 Une identité économique à préserver : forêt, bois et agriculture
Parmi nos forces, nous avons la chance d'avoir encore, sur la commune et autour, une économie de production :
- La forêt et la filière bois, emblématiques des Vosges, avec des savoir-faire et des métiers qui structurent notre territoire ;
- L'agriculture, qui façonne nos paysages, contribue à la qualité de vie et porte une identité rurale forte.
Ces métiers sont exigeants, essentiels, et pourtant fragilisés. Notre responsabilité est de les valoriser et de les soutenir, pour qu'ils restent ici et continuent de faire vivre notre territoire.
✓Ce que la commune peut faire, concrètement
Le développement économique se construit aussi à l'échelle intercommunale, mais la commune a un rôle déterminant : être un interlocuteur de proximité, un facilitateur et un point d'entrée clair.
Signalétique économique
Rendre les activités plus visibles, avec une signalétique adaptée et cohérente
Registre communal des entreprises
Mieux connaître et valoriser le tissu local, grâce à un registre tenu à jour
Petit-déjeuner des acteurs économiques
Un rendez-vous régulier de dialogue réunissant élus, acteurs locaux, porteurs de projets et partenaires institutionnels
Portes ouvertes agricoles
Travailler avec les exploitants agricoles à l'organisation de portes ouvertes, sur la base du volontariat
🏛️ Porter des propositions à l'échelle intercommunale
Le développement économique se construit aussi avec la Communauté de communes de la Porte des Vosges Méridionales. Nous voulons y être force de proposition et relais de terrain, notamment sur :
- Une démarche pour mieux valoriser nos savoir-faire et renforcer la visibilité du territoire ;
- Une stratégie intégrant les enjeux de transition au service des entreprises (énergie, adaptation, sobriété), à porter à l'échelle intercommunale.
🏪Un commerce de proximité à Dommartin : un projet à construire avec sérieux
À Dommartin, la question d'un commerce de proximité revient régulièrement dans nos échanges avec les habitants. Pouvoir acheter du pain, quelques produits essentiels, et disposer d'un lieu convivial comme un café citoyen représente, pour beaucoup de Picosés, un véritable enjeu de qualité de vie.
Nous souhaitons ouvrir la réflexion sur la création d'un commerce multi-activité, associant dépôt de pain, petite épicerie et espace de rencontre intergénérationnel.
Ce besoin n'est pas isolé : de nombreuses communes rurales sont confrontées à la même problématique. L'exemple de plusieurs communes autour de nous montre qu'un projet peut aboutir lorsqu'il est accompagné par la collectivité, notamment par l'acquisition et la réhabilitation d'un local permettant l'installation d'un professionnel.
À Dommartin, la situation est différente. La vente d'une part importante des biens communaux ces dernières années rend aujourd'hui plus complexe la mise à disposition d'un local. La première étape consistera donc à identifier une solution immobilière réaliste (acquisition, réhabilitation, partenariat ou autre montage adapté).
Ce projet devra se construire en lien avec la Communauté de communes de la Porte des Vosges Méridionales, compétente en matière de développement économique, ainsi qu'avec les dispositifs publics de soutien existants.
Notre méthode est claire :
- ✔️Étudier sérieusement la faisabilité
- ✔️Garantir un modèle économiquement viable
- ✔️Construire un projet durable pour la commune
En parallèle de ce projet, nous étudierons activement des solutions complémentaires afin de garantir un service de proximité adapté aux besoins des Picosés, comme :
- Un service d'aide à la mobilité pour faciliter l'accès aux courses et aux services
- L'accueil régulier d'un camion épicerie ambulant et/ou d'un dépôt de pain
- Toute autre initiative pragmatique répondant aux réalités de notre commune
Notre objectif reste le même : apporter des réponses concrètes et adaptées au quotidien des habitants.
Une commune utile, accueillante et engagée
Soutenir l'économie locale, ce n'est pas un thème de communication : c'est soutenir l'emploi, renforcer la vie associative, préserver l'identité forestière et rurale, et préparer l'avenir de Dommartin-lès-Remiremont avec sérieux et responsabilité.
Nous voulons une commune à l'écoute, facilitatrice et engagée — un point d'entrée clair pour celles et ceux qui souhaitent s'implanter ou se développer.
Nous voulons créer une halle : un équipement simple, durable et utile pour animer la commune, rassembler les habitants et soutenir l'économie locale, tout au long de l'année.
Source : Mairie de Farges Halle
Pourquoi une halle ?
- Un lieu couvert : marchés et événements maintenus même en cas de pluie ou de forte chaleur.
- Un point de rencontre régulier : plus de convivialité et de lien social, pour tous.
- Un levier économique : une opportunité pour les producteurs, artisans, commerçants et associations, avec plus d'attractivité et de fréquentation.
- Une vitrine du "local" : circuits courts, produits du territoire, savoir-faire et initiatives du coin.
Ce qu'on pourra y faire
- Animations et rendez-vous communaux : fêtes de saison, petites scènes/concerts, moments conviviaux.
- Événements associatifs : ateliers, expositions, bourse aux plantes, vide-greniers, rencontres thématiques.
- Temps forts intergénérationnels : repas partagés, moments familiaux, actions favorisant le lien social.
- Et, quand c'est pertinent, accueil ponctuel de producteurs/artisans (format souple, selon la demande et la dynamique locale).
Une méthode sérieuse : du besoin au projet
Nous avancerons étape par étape, avec une logique de faisabilité :
- Étude d'implantation (où ?)
- Définition des usages (pour quoi ? avec qui ?)
- Analyse des coûts et financements, recherche des subventions (les dotations d'investissement de l'État DETR / DSIL)
- Calendrier, puis lancement d'un événement pilote pour valider le fonctionnement.
Lien social & jeunesse
Créer des lieux de rencontre et dynamiser la vie associative pour toutes les générations.
Nos priorités :
- Créer des espaces de rencontre intergénérationnels
- Soutenir et dynamiser la vie associative
- Proposer des activités adaptées pour les jeunes
Nous voulons doter Dommartin-lès-Remiremont d'un terrain multisport moderne, durable et sécurisé : un lieu accessible, pensé pour les jeunes, pour pratiquer du sport librement, se retrouver et créer du lien.
Pourquoi ce projet ?
- Dynamiser les loisirs : offrir un espace dédié au sport et aux rencontres.
- Favoriser l'intégration : rassembler les jeunes, quels que soient leurs âges et leurs pratiques.
- Garantir la sécurité : un aménagement de qualité, adapté à la fréquentation et aux usages.
Concrètement, ce que nous proposons
- Un lieu de sport libre et diversifié (multi-activités).
- Un espace de rencontre et d'échanges : un vrai lieu de vie pour la jeunesse.
- Un aménagement durable, sécurisé et bien intégré au cadre de vie.
Une méthode sérieuse : concertation, transparence, suivi
Parce que c'est un investissement important, nous mènerons le projet avec une méthode claire :
- Choix de l'implantation et des usages avec les habitants, en particulier les jeunes et les familles.
- Décision transparente et informations régulières sur l'avancement.
- Suivi technique et financier public, étape par étape.
Budget & financements
Le coût estimatif est de l'ordre de 120 000 € (pose et équipements). Notre objectif est de mobiliser les subventions disponibles afin de limiter au maximum le reste à charge communal.
Financeurs possibles :
- Agence Nationale du Sport (ANS)
- DETR (Dotation d'Équipement des Territoires Ruraux)
Nous engagerons le projet uniquement avec un montage financier soutenable pour la commune.
Des options à étudier avec vous
Selon les attentes et la faisabilité, nous pourrons étudier des compléments attractifs :
- Pumptrack (vélo / trottinette / BMX)
- Skatepark modulaire (évolutif)
Le 30 janvier, nous avons organisé une rencontre dédiée avec les associations de Dommartin.
Ces échanges ont confirmé une chose essentielle : nos associations sont un pilier de la vie communale. Elles créent du lien social, animent la commune, accompagnent les jeunes et contribuent à son attractivité.
Ils ont également mis en évidence une attente forte : davantage d'écoute dans la durée, des échanges réguliers, et un soutien plus concret dans les démarches. La démarche de dialogue que nous avons engagée a été saluée comme utile et attendue.
Les priorités identifiées avec les associations
Au fil des échanges, plusieurs besoins concrets ont été exprimés :
- Instaurer un dialogue régulier, avec des temps d'échanges dédiés et des interlocuteurs identifiés.
- Mieux accompagner les démarches administratives, notamment pour le montage des dossiers et demandes de subventions.
- Renforcer l'appui des partenaires institutionnels (Communauté de communes, Département, Région) afin de soutenir et sécuriser les projets associatifs.
- Trouver une solution au stockage du matériel, un sujet récurrent sur lequel nous travaillons déjà afin d'identifier une réponse adaptée et réaliste.
Nous voulons une municipalité présente, facilitatrice et partenaire des associations.
Une Fête des associations à la rentrée
Nous proposons l'organisation, chaque année à la rentrée scolaire, d'une Fête des associations.
Objectifs :
- Faire découvrir les activités proposées à Dommartin et sur le territoire intercommunal
- Favoriser les rencontres et encourager les inscriptions
- Valoriser l'engagement bénévole
Mettre en lumière les réussites associatives
Cette journée se conclura par un moment de mise à l'honneur des réussites de nos associations picosées, de manière concrète et accessible à tous :
- Présentation des résultats sportifs (clubs, tournois, équipes de jeunes, actions de formation…)
- Temps culturels (musique, chorale, démonstrations, scène ouverte selon les volontaires)
- Remerciements aux bénévoles et encadrants, qui font vivre nos associations au quotidien
Reconnaître l'engagement et célébrer les réussites,
c'est renforcer la fierté, l'envie de participer et la vitalité de notre commune.
Dommartin : relier les générations pour renforcer notre village
👉 Notre équilibre repose sur la complémentarité des générations.
Nous ne sommes ni un village dortoir, ni un village en déclin.
Nous sommes un village à consolider, à fédérer et à projeter.
📊 Ce que nous devons anticiper
1️⃣ Le vieillissement progressif
Avec près d'un habitant sur trois de plus de 60 ans, la question n'est pas seulement sociale : elle est stratégique.
- Comment lutter contre l'isolement ?
- Comment faciliter la mobilité vers les services ?
- Comment permettre le maintien à domicile ?
- Comment valoriser l'expérience et la mémoire locale ?
Nos aînés sont une richesse humaine, associative et culturelle.
2️⃣ L'enjeu jeunesse
Avec près de 28 % de moins de 25 ans, l'avenir du village se joue aussi maintenant.
- Maintenir l'attractivité pour les jeunes familles
- Soutenir l'école
- Donner une place réelle à la jeunesse dans les décisions
- Favoriser l'engagement citoyen
Une commune qui n'investit pas dans sa jeunesse se fragilise.
🤝 Faire de l'intergénérationnel une politique publique locale
Nous voulons aller au-delà des animations ponctuelles.
Nous proposons une démarche structurée et durable :
1🏛 Créer du lien intergénérationnel
- Un Conseil Municipal des Jeunes renforcé / Un Comité des Aînés (ou des Sages) — ils choisiront leur nom
- Des rencontres communes régulières pour partager des projets
🎯 Objectif : créer une culture du dialogue intergénérationnel.
2🍲 Lancer des rendez-vous réguliers
- ✔️Repas intergénérationnels à la cantine
- ✔️Ateliers cuisine & patrimoine culinaire
- ✔️Ateliers numériques partagés
4🧰 Banque de savoir-faire locale
Recenser les compétences :
Créer un réseau d'entraide intergénérationnel structuré, piloté par la commune.
5📖 Projet « Mémoire vivante de Dommartin »
- Collecte de témoignages
- Création d'un fonds communal d'archives orales
- Participation des élèves
👉 Renforce l'identité communale.
6🏡 Réflexion sur l'habitat
- Analyser l'occupation de l'habitat sur Dommartin
- Encourager des formes d'habitat adaptés
- Favoriser la cohabitation senior / étudiant / jeune actif
- Travailler avec les partenaires du territoire
🎯 Notre conviction
L'intergénérationnel n'est pas un supplément d'âme.
C'est :
- un levier contre l'isolement
- un outil de transmission
- un facteur d'attractivité
- un ciment social
Dans un village comme Dommartin, tout le monde se connaît ou peut se connaître.
Faisons de cette proximité une force.
Finances communales / Intercommunalité
Communauté de Communes de la Porte des Vosges Méridionales (CCPVM)
Agir, peser, sécuriser les services du quotidien
Notre projet pour Dommartin-lès-Remiremont s'inscrit dans une réalité institutionnelle claire : une part croissante des décisions structurantes se joue à l'échelle intercommunale, via la Communauté de Communes de la Porte des Vosges Méridionales (CCPVM).
Pour autant, le transfert de compétences ne doit jamais signifier un transfert de responsabilité politique : les élus municipaux ont le devoir de porter la voix des habitants, de défendre les priorités locales et d'exiger des décisions utiles et équitables pour Dommartin.
Nos priorités, au regard des compétences intercommunales
Notre engagement : une gouvernance exigeante au service des Picosés
- Présence et travail actif dans les instances intercommunales : défendre Dommartin dans les arbitrages
- Position claire sur les dossiers : priorités, calendriers, niveaux de service, financements
- Suivi des engagements : points d'étape réguliers et bilan annuel
- Transparence : informer sur les décisions intercommunales qui impactent directement la commune
- Maîtrise du budget intercommunal
💶Finances de Dommartin : rigueur, transparence et vision à long terme
La gestion des finances communales n'est pas qu'une question de technique : c'est une question de responsabilité envers chaque Picosé.
Depuis 2025, certaines compétences (comme l'eau et l'assainissement) ont été transférées à la Communauté de communes de la Porte des Vosges Méridionales (CCPVM). Cela signifie qu'une partie des décisions financières qui impactent notre quotidien se décide désormais aussi à l'échelle intercommunale.
🎯Notre engagement pour l'avenir
Nous souhaitons mettre en place une gestion particulièrement rigoureuse et transparente, fondée sur une méthode claire.
✅Des indicateurs de suivi simples et accessibles
Pour que chacun puisse comprendre et suivre l'évolution des finances, nous voulons publier régulièrement des indicateurs lisibles, par exemple :
L'objectif : permettre à chaque Picosé de suivre le budget communal, mais aussi de mieux comprendre le budget intercommunal quand il concerne directement Dommartin.
✅Une recherche systématique de subventions
Tout dossier d'investissement devra s'accompagner d'une recherche permanente et organisée de financements extérieurs (État, Région, Département, Europe, agences…).
Le but est clair :
- Préserver la capacité d'investissement
- Limiter le recours à l'emprunt
- Éviter de faire peser inutilement le financement sur les habitants
✅Un plan pluriannuel d'investissement
Les projets ne doivent pas se décider "au coup par coup". Nous voulons un plan de programmation pluriannuel, avec :
- Des priorités clairement annoncées
- Un calendrier réaliste
- Des projets préparés suffisamment en amont pour sécuriser les subventions
🤝Informer pour associer
La transparence budgétaire n'est pas un slogan : c'est un engagement. Expliquer, publier, comparer, anticiper : pour que chacun puisse suivre, comprendre, et juger sur pièces.
En combinant programmation pluriannuelle, recherche de subventions et suivi rigoureux des dépenses, notre objectif est de maintenir une fiscalité stable pour les Picosés.
Dommartin en dialogue
Démocratie locale : renforcer la participation citoyenne à Dommartin.
Fidèles à notre démarche, construire un programme qui réponde aux attentes des Picosés en allant à leur rencontre, en les écoutant et en les associant, nous voulons créer des espaces de participation clairs et utiles.
Ainsi nous renforcerons la participation des habitants à la vie communale, dans un cadre clair, respectueux des compétences du conseil municipal et conforme au Code général des collectivités territoriales (CGCT).
1Créer un Conseil consultatif citoyen
Ce conseil serait un espace permanent de dialogue entre habitants et élus. Il pourrait :
- Permettre une saisine du conseil municipal par les habitants sur des propositions d’intérêt communal
- Être saisi par le conseil municipal pour avis avant certaines décisions ayant un impact important
- Contribuer à identifier et prioriser des projets communaux
- Le cas échéant, aider à organiser des consultations locales sur des priorités d’investissement impliquant de façon conséquente les finances de la commune
Il ne se substituerait pas au conseil municipal : La décision resterait toujours de la compétence des élus. Mais elle serait éclairée, enrichie et mieux comprise.
2Mettre en place des commissions municipales ouvertes et thématiques
Ces commissions associeraient élus, habitants volontaires et, selon les sujets, partenaires ou professionnels.
Notre objectif
- Favoriser le dialogue et la transparence
- Encourager l’engagement responsable des habitants
- Construire des décisions mieux partagées
- Faire vivre la participation au centre comme dans les hameaux
Dommartin est riche de ses habitants.
Nous voulons leur donner les moyens de contribuer, dans un cadre organisé, respectueux et constructif.
Un maire disponible, à l’écoute, présent sur le terrain
La première décision d’un mandat ne se vote pas. Elle se vit.
Avant les projets, avant les investissements, il y a une priorité : la relation entre le maire, les élus et les habitants.
Nous voulons une mairie accessible, humaine et présente.
Des permanences réellement ouvertes à tous
Les permanences du maire seront régulières, identifiées et accessibles. Chaque habitant pourra venir :
- Poser une question
- Signaler un problème
- Proposer une idée
- Demander des explications sur une décision
- Suivre un dossier
"Être à l’écoute, ce n’est pas seulement recevoir : c’est répondre, expliquer et assurer un suivi."
🚶Une présence active dans la commune
Dommartin vit dans chacun de ses hameaux.
La présence sur le terrain sera organisée et régulière :
- Visites dans les hameaux
- Rencontres avec les habitants
- Échanges avec les responsables associatifs
- Dialogue avec les commerçants (création d’un registre)
- Suivi concret des chantiers
Le maire et les élus seront visibles, disponibles et engagés dans la réalité quotidienne de la commune.
Le retour des vœux du maire
Un temps de rencontre et d’accueil.
Nous relancerons la cérémonie des vœux du maire : un moment pour faire le point sur l’année, présenter clairement les projets, échanger, se rencontrer.
Ce sera aussi l’occasion d’accueillir les nouveaux Picosés et de faciliter leur intégration.
Informer au fil de l'eau
Pas "après coup".
- Panneau numérique pour les infos municipales et associatives.
- Bulletin municipal : biannuel ou complété par un feuillet d’actualités.
Objectif : informer quand les nouvelles sont utiles (travaux, décisions, événements).
Une commune plus proche, plus claire, plus à l’écoute.
Participez à la construction du programme
Vos idées et suggestions sont les bienvenues pour enrichir ces projets.
Mardi 10 mars (18h-21h)
à la Maison des Associations.